为全面系统的总结“质量、成本月”活动,表彰活动中取得的优秀成果,传递改善热情,弘扬持续改善的精益文化。7月20日下午,山东浩顺“质量、成本月”总结表彰会议在三楼会议室举行。公司中层管理人员、本次活动获奖人员出席了本次会议、会议由质量部经理滕志平主持。
01
宣布目标完成情况
质量部经理主持
首先,由主持人对公司近5-6月份“质量、成本月”活动的整体情况及质量月活动的开展情况进行汇报。
02
颁奖仪式
优秀团队
优秀团队:在公司“质量、成本月”活动中采购价格整体执行降价,最终取得优异成绩。
工艺改善1名
工艺改善:在公司“质量、成本月”活动中,为轴壳钻眼工序、锪面的更改,更好的提高工作效率。
降本培训奖2名
降本活动培训:
1.安全月活动控制及培训
2.质量月活动控制及首自检培训
个人优秀奖9名
1.加二车间油缸支架,工人工资每件下降2.4元
2.装配车间平衡轴壳占漆,更改挂件工艺,每件降低0.3元
3.针对平衡轴壳产品的改善重点控制人员
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参会人员集体宣读承诺书
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总经理总结发言
吕总讲:每个部门负责人是领头人!“火车跑的快全凭车头带”、“一头狮子带领一群羊”和“一只羊带领一群狮子”效果是不一样的!你的团队“士气”很重要!要带头传播正能量和精神食粮;“跟着苍蝇去厕所,跟着蜜蜂找花朵”!要跟对人和加入好的团队,才有所提高和成长!
05
参会人员合影
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